Buat yang Pengalaman 5 Tahun di HR, Coca Cola Buka Lowongan Kerja Manager, People & Culture

PejuangKantoran.com - Coca-Cola, produsen minuman ringan berkarbonasi yang diperkenalkan pada tahun 1886, membuka lowongan kerja Manager, People & Culture.

Posisi ini berperan sebagai HR Strategic Business Partner untuk Commercial Products Supply (CPS) Indonesia yang menyediakan kepemimpinan strategis dan eksekusi untuk fungsi SDM.

Tugas-tugasnya mencakup strategi dan program pengembangan organisasi, manajemen kinerja dan talenta, pengembangan kepemimpinan, akuisisi talenta, keterlibatan karyawan, budaya, komunikasi, manajemen perubahan, penghargaan dan pengakuan untuk mendukung perubahan organisasi yang positif untuk membangun organisasi yang berkinerja tinggi.

Baca Juga: Apa Saja Dokumen yang Wajib Dilampirkan untuk Mengisi Laporan SPT Tahunan Pribadi?

Tanggung jawab utama Manager, People & Culture:

Strategi Kemitraan Bisnis

• Bermitra dengan Plant Leadership Team untuk menetapkan arahan strategis dan operasional serta mengintegrasikan rencana sumber daya manusia dan organisasi (termasuk perencanaan bisnis tahunan), dan menentukan desain dan struktur organisasi untuk mendukung kebutuhan operasional saat ini dan di masa depan.

• Mendukung program-program transformasional di bidang Operasi dan intervensi untuk menghasilkan produktivitas, penciptaan nilai dan peningkatan proses di seluruh organisasi, dan bertindak sebagai fasilitator manajemen perubahan.

• Mendukung organisasi dengan hubungan eksternal seperti industri, komunitas, sekolah, lembaga pemerintah, dan lain-lain sesuai kebutuhan.

Baca Juga: Pernah Pinjam Uang di Pinjol Bisa Jadi Pertimbangan Melamar Kerja, Cek Bahaya Pakai Pinjol dan Paylater

Program dan Proses SDM

• Menetapkan dan mengimplementasikan strategi dan program SDM untuk mendukung kebutuhan bisnis, yang selaras dengan SDM Korporat.

• Memimpin dan memastikan penerapan proses global secara tepat waktu seperti Performance Enablement (PE) People Development Forum (PDF), dan Program Manajemen Imbalan Tahunan termasuk sesi kalibrasi untuk Pabrik.

• Memastikan jalur talenta dan rencana pengembangan tersedia untuk peran-peran penting. Mengidentifikasi kesenjangan talenta, mengembangkan dan mengimplementasikan rencana pengembangan untuk mendukung talenta dan rencana suksesi.

• Memimpin perencanaan sumber daya, mengembangkan dan melaksanakan strategi perekrutan untuk mendukung kebutuhan bisnis.