Mintalah masukan dari atasan mengenai sasaran untuk siklus kinerja berikutnya, supaya kamu bisa menyelaraskan tujuan kamu dengan kebutuhan tim, dan kamu bisa tetap fokus dan termotivasi.
Untuk mempertajam topik ini, berikan pertanyaan ini pada atasan:
• Apakah ada area yang Bapak/Ibu ingin lebih saya fokuskan pada siklus kinerja berikutnya?
• Apakah ada proyek atau tugas baru yang harus saya ambil untuk membantu saya berkembang dalam peran saya?
• Sasaran spesifik apa yang harus saya capai pada siklus kinerja berikutnya?
Baca Juga: Cara Mengucapkan Selamat Tinggal kepada Rekan Kerja Saat Resign dan Contoh Kata-kata Perpisahan
• Sumber daya atau dukungan apa yang bisa Bapak/Ibu berikan untuk membantu saya mencapai tujuan saya?
Dengan memahami sumber daya atau dukungan yang tersedia, kamu bisa merencanakan dan memprioritaskan tujuan kamu dengan lebih baik untuk siklus peninjauan berikutnya di tahun mendatang.
Selama evaluasi karyawan, penting juga untuk berdiskusi dengan atasan bagaimana mereka dapat mendukungmu dalam mencapai tujuan dan harapan mereka terhadap kemajuan kamu.
Pertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut untuk mengklarifikasi kekhawatiran soal apa pun:
• Apakah ada peluang pelatihan atau pengembangan yang menurut Bapak/Ibu akan membantu saya mencapai tujuan?
• Apakah ada sumber daya atau alat khusus yang saya perlukan untuk menyelesaikan tugas saya secara efektif?
• Bagaimana Bapak/Ibu bisa mendukung saya dalam mencapai tujuan saya pada siklus kinerja berikutnya?
Baca Juga: Jika Postinganmu Viral di Threads, Meta Janji akan Memberikan Bonus Ribuan Dollar
• Bagaimana saya dapat mendukung tim atau organisasi dengan lebih baik?
Atasan yang baik mendorong kerja tim tanpa membebani karyawannya secara berlebihan. Feedback dari atasan yang konstruktif dapat membantu karyawan sukses dalam perannya masing-masing dan memberikan yang terbaik kepada tim.
Feedback bisa mencakup pedoman yang berguna agar berhasil memenuhi tenggat waktu dan membangun merek melalui interaksi klien yang bermanfaat.
Berikan juga pertanyaan-pertanyaan ini pada atasan:
• Tindakan spesifik apa yang dapat saya ambil untuk mendukung tim atau organisasi dengan lebih baik?
• Apakah ada area di mana saya dapat meningkatkan komunikasi atau kolaborasi saya dengan rekan kerja saya?
• Jika kita dapat menciptakan lingkungan kerja yang dapat menghasilkan yang terbaik dari setiap orang, seperti apa lingkungan kerja tersebut?
Jadi, sudah tahu kan bagaimana merespons feedback dari atasan saat performance reviews?