Bagaiman Mengelola Tim Hybrid?
Mengelola tim hybrid lebih rumit daripada mengelola tim yang bekerja di kantor sepenuhnya atau tim yang bekerja dari jarak jauh sepenuhnya.
Pekerjaan hybrid dicirikan oleh kebutuhan akan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi. Agar bisa berkembang dengan baik, tim ini perlu didukung dengan pengelolaan tim seperti yang berikut ini:
- Perbarui paket tunjangan untuk mencerminkan kebutuhan semua karyawan
Buatlah paket tunjangan bagi karyawan yang secara material meningkatkan kualitas hidup, baik bagi karyawan di tempat kerja maupun karyawan jarak jauh.
Misalnya, tunjangan kebugaran yang umum bagi karyawan untuk digunakan di pusat kebugaran. Atau tunjangan home office bagi karyawan jarak jauh untuk meningkatkan ruang kerja mereka di rumah.
Selain itu, pastikan bahwa karyawan jarak jauh memiliki cakupan layanan kesehatan yang terbaik. Dan jika menyangkut fasilitas seperti bingkisan perusahaan, jangan lupa untuk mengirimkan bingkisan tersebut terutama kepada karyawan jarak jauh.
Baca Juga: Karyawan Muda Dihadapkan pada Pilihan Kerja Hybrid atau Kerja Senin-Kamis, Apa Pilihan Mereka?
- Buat tolok ukur untuk promosi sehingga semua karyawan tahu cara berkembang
Tolok ukur semacam ini penting, karena sekitar 56% manajer bekerja dengan karyawan jarak jauh dan hybrid yang tidak mendapatkan umpan balik spontan atau informal.
Sementara, umpan balik yang disampaikan langsung dan dalam kondisi informal, biasanya akan lebih efektif. Karena itu ada kekhawatiran, umpan balik terhadap karyawan jarak jauh atau hybrid ini menjadi tidak efektif.
Untuk mengatasi hal, kembangkan peluang yang jelas saat memberikan umpan balik. Peluang yang jelas ini bisa digunakan saat mengevaluasi tanggung jawab, tujuan, dan perkembangan karier setiap karyawan, baik yang bekerja di kantor maupun yang bekerja jarak jauh.
- Rencanakan acara sosial virtual dan pertemuan tatap muka secara rutin
Agar ikatan tim hybrid ini kuat, selenggarakan rapat hybrid secara rutin dan santai. Dengan begitu memungkinkan orang saling mengenal. Jangan lupa, buat juga rencana pertemuan tatap muka setiap tiga bulan.