“Bagaimana menurutmu?”
Kamu mungkin tidak punya jawaban, tetapi kamu bisa membantu memfasilitasi proses pencarian jawaban dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang membantu mendefinisikan masalah dan solusi dengan jelas.
Pertanyaan ini juga memberi tim kamu kesempatan untuk berbagi pengalaman mereka, mengembangkan penilaian mereka sendiri, dan mengambil alih solusi tersebut. Mereka jadi merasa dihargai dan dibutuhkan.
Baca Juga: Tak Harus Berhenti Ngemil di Malam Hari, yang Penting Makanan Berikut Ini Yang Kamu Konsumsi
“Saya pikirkan dulu ya, nanti saya hubungi kamu lagi nanti sore.”
Kadang-kadang anggota tim memberikan pertanyaan yang -sebagai atasan- hanya kamu yang pantas menjawabnya. Namun, tidak berarti kamu harus menjawabnya saat itu juga.
Tidak apa-apa kalau kamu meminta waktu untuk mencari jawabannya. Apalagi jika kamu termasuk orang yang butuh keheningan untuk mempertimbangkan keputusan.
Namun jelaskan kapan kamu akan memberikan tanggapan sehingga kamu tidak menghambat pekerjaan tim.
“Saya tidak tahu, tetapi saya tahu siapa yang bisa memberi jawaban untuk kita.”
Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang banyak akal. Mereka mungkin tidak tahu jawabannya, tetapi mereka tidak malu untuk menerimanya dan tahu kepada siapa harus mencari tahu.
Baca Juga: Benarkah Virus HMPV sama Seperti COVID-19 dan Bisa Jadi Pandemi? Ini Penjelasannya!
Ini jawaban lain yang menunjukkan kerendahan hati kamu dan memberi isyarat kepada tim bahwa boleh-boleh saja bertanya saat membutuhkan bantuan.
Beberapa manajer enggan meminta bantuan karena khawatir akan dianggap lemah, tetapi menjadi banyak akal adalah tindakan yang berani dan bagian dari kepemimpinan kamu.
Menggunakan bahasa yang percaya diri bisa menjadi jawaban bijak saat kamu mendapat pertanyaan yang tidak kamu pahami, sehingga meningkatkan citra kamu sebagai pemimpin yang bijaksana dan praktis.