Keterampilan nyata menjadi sangat penting. Penelitian Garter mengungkapkan bahwa perusahaan mengintegrasikan pembelajaran dengan keterampilan utama seperti kepemimpinan, kolaborasi, dan pemikiran analitis.
Sebaliknya, karyawan juga harus melihat hal ini sebagai peluang untuk memperluas portofolio pribadi mereka, memperoleh keterampilan baru, dan meningkatkan daya jual mereka di pasar kerja yang terus berkembang.
Baca Juga: Gen Global, Generasi Pekerja Terbaru yang Menyasar Fleksibilitas dan Gaji di Perusahaan Global
Berinvestasi di masa depan
Quiet hiring dan peningkatan keterampilan lebih dari sekadar mengisi kesenjangan bakat; hal ini juga merupakan langkah untuk mempersiapkan angkatan kerja di masa depan.
Dengan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memperoleh keterampilan baru dan memanfaatkan teknologi yang sedang berkembang, perusahaan juga menciptakan lingkungan yang optimal untuk pertumbuhan karir.
Ketika perusahaan memprioritaskan pengembangan talenta internal dan menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan, mereka memposisikan diri untuk memenuhi tuntutan masa depan dan unggul dalam pasar yang semakin kompetitif.
Baca Juga: Apa Manfaat dan Kerugian Flow State, Benarkah Kondisi Ini Efektif untuk Si Penunda Pekerjaan?
Perusahaan harus mampu mengenali individu, dan memahami tidak hanya keterampilan dan nilai yang bisa mereka bawa ke dalam bisnis, tetapi juga bagaimana mereka dapat berkembang, dan bagaimana pertumbuhan tersebut akan berdampak pada masa depan bisnis.
Membangun perusahaan yang mengutamakan talenta berarti bahwa untuk mencapai tujuan bisnis, organisasi harus terlebih dahulu membuka potensi aset mereka yang paling berharga, yakni sumber daya manusianya.