Manajer tidak bisa hanya diberikan tanggung jawab, tetapi tidak diberikan teknologi untuk melakukannya. Apalagi saat ini sudah ada alat atau software yang bisa membantu pekerjaan manajerial.
Dengan begitu, perusahaan juga membantu manajer untuk mempertahankan produktivitas, mengurangi stres, dan menghemat waktu karyawan.
Pada akhirnya, semua cara ini bukan hanya untuk mempertahankan manajer yang sudah ada saat ini, tetapi juga merekrut manajer baru.
Baca Juga: 4 dari 5 Bos adalah ‘Manajer Kebetulan’ yang Menjadi Pemimpin tanpa Pelatihan dan Pengalaman
Deloitte mengatakan bahwa 73% manajer mengatakan harus menjadi teladan bagi karyawannya, tetapi hanya 35% karyawan yang dapat melihat bahwa manajernya bisa menjadi teladan.
Jika perusahaan tidak bisa memberi waktu dan sumber daya agar manajer melakukan pekerjaannya secara efektif dan bahagia, karyawan akan terus merasa ragu untuk naik jabatan.
Bukan tidak mungkin perusahaan tersebut akan terus bergoyang, bahkan runtuh. (Elga Windasari)