Misalnya, kamu ingin tim mulai pakai software baru untuk manajemen proyek. Kalau langsung dipaksa semua pindah ke sistem baru, mereka bisa panik.
Jadi, coba langkah kecil dulu. Misalnya, ajak satu-dua orang di tim buat tes dulu. Setelah mereka merasa manfaatnya, baru ajak tim lain perlahan-lahan.
Trik ini bikin si keras kepala merasa, “Oke, ternyata nggak semenakutkan itu.” sehingga lama-lama mereka bisa lebih terbuka.
- Tahu kapan kamu juga harus keras kepala
Misalnya, kamu diminta ikut mengerjakan proyek dengan cara lama yang jelas-jelas membuat kerjaan jadi dua kali lipat. Kamu sudah coba kasih masukan, tetapi tetap ditolak.
Baca Juga: 7 Cara Elegan Menjaga Ruang Pribadi di Tempat Kerja, Supaya Rekan Kerja Tidak Terlalu Ikut Campur
Kalau begini, apa kamu harus menyerah? Tidak juga. Ada kalanya kamu justru perlu ikut keras kepala, tetapi dengan alasan yang tepat. Misalnya:
- Yakin ide itu benar karena sudah ada bukti kuat.
- Memperjuangkan sesuatu yang penting untuk tim.
- Memastikan suara yang sering diabaikan akhirnya didengar.
Namun, pastikan tegas kamu bukan ngeyel. Bedanya tipis, tetapi kuncinya ada di niat.
Kalau kamu keras kepala cuma karena ego atau gengsi, malah membuat masalah. Namun, kalau kamu bertahan demi hal yang benar, itu namanya keteguhan.
Menghadapi orang keras kepala memang tidak pernah instan. Butuh strategi dan kesabaran.
Cobalah mengambil langkah kecil dan jangan sampai perubahan membuat orang merasa tidak aman. ***