Konflik di Kantor Bisa Diubah Jadi Baik dengan Mengenali Dampaknya, Gini Kata Penulis 'The Friction Project'

Perlambat dan tetapkan tujuan

Sebelum mencoba menerapkan konflik yang baik, kamu perlu mengelola konflik di kantor dengan cara yang kolaboratif.

Sutton menjelaskan, "Salah satu jebakan yang dihadapi organisasi adalah koneksi yang rusak. Ada banyak jenis kegiatan, orang-orang, dan operasi berbeda yang perlu disesuaikan bersama karena itulah inti dari kehidupan organisasi.”

Ia mengingatkan bahwa itulah yang membutuhkan kolaborasi dan koordinasi.

Baca Juga: 6 Tanda Orang yang Diam-Diam Kaya dan Nggak Suka Flexing di Mana Pun dan pada Siapa Pun

Berikut adalah empat situasi yang penting untuk memperlambat dan menyelaraskan tim.

• Saat membentuk dan mengonfigurasi ulang tim, buat keputusan yang meningkatkan efektivitas.
• Ketika menghadapi krisis waktu, tawarkan bantuan dan jangan mengambil jalan pintas atau bahkan bertindak tidak etis.
• Kreativitas membutuhkan perhatian, jadi buat waktu dengan tim untuk bereksperimen dan berkolaborasi.
• Ketika hal-hal baik terjadi, nikmati dan rayakan pencapaian tersebut.

Jadi, Sutton menyarankan agar memikirkan kembali pendekatan terhadap konflik. Selain itu, fokuslah untuk membuat hal-hal yang benar lebih mudah, dan hal-hal yang salah lebih sulit agar tak lagi menganggap konflik di kantor sebagai hal yang buruk. (Elga Windasari)