Dilarang Sok Bossy! Berikut 7 Hal Praktis yang Bisa kamu Lakukan Agar Managing Across Efektif

4. Buat tujuan bersama (shared goals)

Kolaborasi lintas tim sering gagal karena masing-masing unit mengejar target sendiri. Sarannnya, definisikan tujuan bersama dengan menjelaskan kontribusi setiap tim.

5. Perjelas peran dan tanggung jawab

Banyak konflik lintas divisi terjadi karena tugas tidak jelas dan tanggung jawab tumpang tindih Oleh karena itu wajib bagimu untuk menjelaskan siapa melakukan apa dan membuat timeline sederhana.

6. Kelola konflik secara profesional

Tidak ada yang salah dengan adanya perbedaan kepentingan antar tim. Yang harus kamu lakukan adalah jika adalah masalah fokus pada masalah bukan orangnya, mendengarkan sudut pandang tim lain, lalu mencari solusi yang kompromis.

Baca Juga: 6 Cara Mengarahkan Si Manipulatif Menjadi Negosiatif Supaya Kerja Tim Optimal

7. Bangun reputasi sebagai partner yang bisa dipercaya

Dalam managing cross, reputasi sangat penting. Ketika kamu responsive, tidak menyalahkan tim lain, dan selalu berusaha menepati janji, maka kerja sama berikutnya akan jauh lebih mudah.

Agar reputasimu baik, kamu bisa mengirim update pekerjaan secara rutin, mengakui kontribusi tim lain, serta menghindari menyalahkan pihak lain di forum publik.

***