Jawabannya sangat bergantung pada seberapa besar kepuasan karyawan dengan tingkat gaji dan tunjangan mereka saat ini.
"Bonus dan insentif moneter lainnya tentu sangat diterima oleh karyawan yang sedang kesulitan keuangan,” kata Celerino Tiongco, Ed.D., mantan Dekan Sekolah Pendidikan dan Pengembangan Manusia UA&P.
"Namun jika ada banyak hal yang diinginkan dalam tingkat gaji dan tunjangan yang diterima karyawan, kepuasan kerja mereka kemungkinan akan rendah.”
Baca Juga: Klarifikasi CEO Octopus Tegaskan Hamish Daud Tak Ada Sangkut-pautnya dengan Gaji Karyawan
Dengan kata lain, jika karyawan merasa dibayar rendah atau tidak dihargai, bonus yang besar mungkin tetap tidak meningkatkan motivasi atau loyalitas mereka.
Penelitian mendukung hal ini. Sebuah studi tahun 2021 menemukan bahwa ketika karyawan menganggap gaji pokok mereka tidak mencukupi, insentif tambahan seperti bonus tidak akan meningkatkan motivasi atau kepuasan secara efektif.
Demikian pula, bonus berbasis kinerja hanya berfungsi ketika karyawan menganggap kompensasi keseluruhan mereka adil. Jika tidak, ketidakpuasan terhadap gaji pokok akan meredam manfaat penghargaan tersebut.
Mengapa bonus saja belum cukup?
Tiongco menjelaskan bahwa gaji ke-13 adalah tunjangan wajib bagi karyawan Filipina, dan pegawai pemerintah juga menerima bonus akhir tahun dan hadiah uang tunai.
“Karena semua pihak yang terlibat menerima manfaat ini, terlepas dari kinerja atau produktivitas individu, dapat dipahami bahwa manfaat ini hampir tidak berdampak pada motivasi dan kepuasan kerja,” katanya.
Baca Juga: Survei: Ternyata, Ini Hadiah Natal yang Paling Diinginkan Konsumen pada Tahun 2024
Val Baguios III, konsultan kepemimpinan organisasi, menambahkan bahwa sifat penghargaan itu penting.
“Penghargaan membentuk perilaku. Ketika dikaitkan dengan perilaku tertentu, seperti penjualan tinggi atau kehadiran sempurna, karyawan secara alami ingin mencapainya.
"Sebaliknya, gaji bulan ke-13 merupakan penghargaan masa kerja —lamanya waktu Anda bekerja di perusahaan,” katanya.
“Karyawan sering kali bertahan cukup lama untuk menerimanya dan kemudian berhenti bekerja. Hal itu mengubah manfaat ini menjadi motivator untuk mempertahankan karyawan, tetapi hanya sementara.”