Memberikan pengakuan secara formal akan menciptakan cara terstruktur untuk mengakui kontribusi karyawan. Ini bisa berupa penghargaan triwulanan, perayaan pencapaian, atau bonus berbasis kinerja.
Sementara pengakuan informal lebih bersifat spontan, seperti pujian di depan umum saat kumpul-kumpul tim, catatan tulisan tangan, atau ucapan “terima kasih” yang disampaikan empat mata.
Baca Juga: Bahasa Apresiasi atau Ungkapan Syukur Tiap Orang Berbeda, Nggak Harus Bilang Terima Kasih
Namun, sekali lagi, perhatikan preferensi setiap anggota tim, ya.
3. Mengintegrasikan rasa syukur ke dalam komunikasi perusahaan
Agar rasa syukur menjadi bagian dari budaya perusahaan, kamu harus secara teratur mengomunikasikan pentingnya rasa syukur.
Misalnya dengan meluangkan waktu beberapa menit pertama dari rapat tim untuk mengakui pencapaian, menampilkan daftar karyawan terbaik setiap bulan di buletin perusahaan atau intranet, dan sebagainya.
Apa pun medianya, penting untuk melakukannya dengan spesifik dan tulus.
4. Mendorong pengakuan dari rekan kerja ke rekan kerja
Meskipun budaya berterima kasih bisa dimulai dari atas, pengakuan dari rekan kerja juga sama berharganya.
Ini bisa mendorong karyawan untuk saling mengakui dan berterima kasih, yang akan menumbuhkan lingkungan yang mendukung dan kolaboratif.
Berikut ini beberapa cara memuji rekan kerja:
• Sediakan kartu ucapan terima kasih dalam bentuk fisik atau digital yang dapat dikirimkan karyawan kepada rekan kerja.
• Sediakan waktu dalam rapat tim agar karyawan dapat memberikan penghargaan kepada rekan kerja yang membantu.
• Sediakan dinding atau ruang digital agar sesama anggota tim bisa menempelkan catatan yang mengakui kontribusi rekan kerjanya.
• Minta karyawan untuk menominasikan rekan kerja yang menunjukkan nilai-nilai perusahaan dengan baik dan pemenangnya akan mendapat “hadiah”.
Nah, dengan budaya berterima kasih tersebut, tak ada lagi yang belum paham cara memberikan pengakuan satu sama lain, ya.