Ketika satu atau lebih meninggalkan tim yang erat ini, yang lain akan mempertimbangkan untuk berpindah pekerjaan.
Kesalahan perusahaan dengan mempekerjakan terlalu banyak karyawan
Akibatnya, perusahaan merasa kewalahan dengan perginya karyawan terbaik satu demi satu, dan memutuskan melakukan PHK besar-besaran.
Saat melakukan PHK, CEO cukup mengatakan, “Ini adalah hal tersulit yang pernah saya lakukan. Kami terlalu agresif dalam merekrut karyawan, dan perlu melakukan pemotongan biaya agar sejalan dengan lingkungan ekonomi baru.”
Padahal, saat mereka melakukan ini, yang didapatkan adalah karyawan level C yang mungkin akan sulit menjalankan perusahaan. Sementara, karyawan level A dibiarkan pergi,
Apa yang harus dilakukan pimpinan sekarang?
Pemimpin yang cerdas harus segera membahas cara menghindari PHK.
Kebanyakan pemimpin tidak menyadari bahwa talenta terbaik adalah yang pertama mencari peluang baru di tempat lain.
Dekati mereka, tanyakan bagaimana perasaan mereka, dan apa yang perlu diubah dengan keadaan baru ini.
Baca Juga: Gonta-Ganti Pekerjaan Bisa Berakibat Buruk untuk Karir? Ini Faktanya
Berdasarkan umpan balik dan kritik konstruktif tersebut, manajemen harus mulai menerapkan langkah-langkah yang dirancang untuk mempertahankan dan meningkatkan masa kerja para karyawan.
Daripada mengikuti “tren PHK”, pemimpin yang percaya diri bisa memilih opsi selain PHK.
Misalnya, menawarkan cuti sementara dengan kesempatan untuk kembali ketika keadaan membaik.
Bisa juga mengubah karyawan menjadi pekerja sementara atau kontrak untuk jangka pendek hingga ekonomi pulih.
Pilihan lainnya adalah mempersingkat hari kerja, memotong minggu kerja, cuti panjang, atau mengurangi jam kerja.
Meski ada penurunan kompensasi, tetapi paling tidak karyawan ini masih mendapat uang masuk.
Perusahaan juga dapat menghentikan sementara perekrutan baru dan mengizinkan pengurangan tanpa penggantian sampai situasi keuangan membaik.