PejuangKantoran.com - Menjadi manajer untuk pertama kalinya adalah pekerjaan yang sulit. Banyak manajer baru yang tidak memiliki panduan tentang cara membawakan diri.
“Kebanyakan orang belum terlatih untuk menjadi manajer,” kata Lawrese Brown, pendiri C-Track Training, perusahaan pendidikan di tempat kerja.
Salah satu cara yang dilakukan banyak orang adalah dengan meniru apa yang telah dilakukan orang lain. Istilahnya reaksioner.
Jadi, saat melihat manajer lain—atau manajer sebelumnya—melakukan sesuatu, mereka juga akan melakukannya. Padahal, cara ini tidak selalu berhasil.
Baca Juga: 12 Persen Manajer Memecat Karyawan Gen Z dalam Minggu Pertama Mereka Bekerja
Sebut saja, cara berbicara dengan anggota tim. Manajer baru perlu menetapkan ekspektasi dan batasan tentang bagaimana pekerjaan diselesaikan.
Namun ada beberapa kalimat yang sebaiknya dihindari manajer baru ketika berbicara dengan anggota tim, seperti:
1. “Beritahu saya apa pun yang terjadi.”
Secara teori, memiliki kebijakan pintu terbuka seperti ini terdengar bagus. Pada kenyataannya, secara tidak langsung kamu mengatakan bahwa kamu bersedia diinterupsi terus-menerus.
Hal ini tentunya akan memengaruhi kemampuanmu untuk melakukan pekerjaan yang lain.
Selain menghambat pengembangan karirmu sendiri, juga menghambat karir anggota tim.
Dalam skenario terburuk, kalimat ini mengajari tim untuk bergantung padamu dalam menyelesaikan pekerjaan mereka.
Cara yang lebih baik bagi para manajer untuk terbuka adalah memberikan batasan tentang kapan waktu terbaik untuk berkomunikasi, dan melakukannya berdasarkan urgensi.
2. “Pasti akan saya beritahu semuanya.”
"Agar disukai (anggota tim), jebakan manajer baru adalah berjanji, atau menetapkan preseden, dengan tim baru bahwa dia akan berbagi segalanya dengan mereka," kata konsultan karir Angela Karachristos.
Meskipun berbagi pengetahuan dapat menciptakan kepercayaan dalam tim, tetapi mungkin ada saat-saat ketika transparansi penuh tidak memungkinkan.