9 Kendala yang Membuat Quick Win Gagal Terwujud, Berikut Solusi Praktisnya

4. Ekspektasi pimpinan atau publik terlalu tinggi

Ciri:

• Quick win dianggap solusi permanen.
• Diharapkan menyelesaikan semua masalah.

Akibat: ketika hasil terbatas, quick win dinilai gagal meski sebenarnya berhasil secara teknis.

5. Tidak ada ukuran keberhasilan yang jelas

Ciri:

• Tidak ada indikator sebelum–sesudah.
• Keberhasilan hanya “kata-kata”.

Akibat: sulit membuktikan dampak, sehingga menyebabkan momentum hilang.

Baca Juga: 3 Salah Kaprah Yang Biasa Dilakukan Oleh Pemimpin Dalam Menghadapi Masalah Karyawan

6. Kurang kewenangan pengambil keputusan

Ciri:

• Tim quick win tidak bisa mengubah SOP kecil.
• Harus minta izin berlapis.

Akibat: proses lambat, “quick”-nya hilang.

7. Koordinasi lintas unit yang lemah

Ciri:

• Masalah sederhana tapi lintas bagian.
• Tidak ada satu penanggung jawab jelas.

Akibat: karena saling menunggu, quick win mandek.

8. Tidak dikomunikasikan dengan baik

Ciri: