Beritahu proses berpikirmu, dan berikan rincian mengenai faktor-faktor apa yang kamu pertimbangkan ketika membuat keputusan.
Contoh jawaban:
"Saat menetapkan prioritas, saya menentukan dependensi apa pun karena beberapa proyek mungkin perlu mencapai titik tertentu sebelum melanjutkan.
Baca Juga: Nicolas Puech, Konglomerat Pewaris Hermes Bakal Berikan Warisan Jutaan Dolar ke Tukang Kebunnya
"Saya juga mempertimbangkan tujuan masing-masing proyek, kendala sumber daya dan persyaratan anggaran, dan berbicara dengan sponsor dan pemangku kepentingan.
"Melakukan semua ini membantu saya memprioritaskan proyek dengan cara yang paling bermanfaat bagi perusahaan secara keseluruhan."
3. “Bagaimana Anda mengelola anggota tim yang berkinerja buruk?”
Pewawancara mengajukan pertanyaan ini untuk lebih memahami gaya manajemen dirimu, dan membantu menentukan bagaimana kamu akan menyeimbangkan keberhasilan proyek sambil mendorong anggota tim yang mengecewakan.
Contoh jawaban:
"Sebagai Program Manager, saya akan terus mengamati kinerja setiap anggota tim untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang sedang terjadi.
"Kemudian, saya akan melakukan percakapan langsung tetapi empati dengan mereka, menawarkan bantuan atau pelatihan, atau menilai kemampuan anggota tim yang mengecewakan.
Baca Juga: Survei : 17 Persen Pekerja Anime Ternyata Mungkin Mengalami Depresi dan Masalah Mental Lainnya
"Berdasarkan kemampuan mereka, saya dapat mengubah peran mereka dalam program yang sama. Pada akhirnya, yang terbaik adalah mempertimbangkan keberhasilan program sambil mendukung anggota tim yang berkinerja buruk."
4. “Bisakah Anda memberitahu kami apa yang membuat Anda menjadi pemimpin yang efektif?”
Rekruter ingin memastikan bahwa mereka mempekerjakan pemimpin yang cakap untuk perusahaan. Jadi, pertanyaan ini diajukan untuk mengukur kemampuanmu mengelola tim dan membawanya menuju kesuksesan.