7 Langkah yang Harus Kamu Lakukan Sebelum Melakukan Decision Making

• Mengumpulkan data relevan: fakta, statistik, pengalaman, regulasi, dan asumsi.
• Memilah data yang relevan vs noise.

Jenis informasi

• Internal: kinerja, laporan, pengalaman sebelumnya.
• Eksternal: tren, kebijakan, kondisi pasar/lingkungan.
• Kualitatif dan kuantitatif.

Risiko jika lemah informasinya:

• Bias informasi.
• Overload data (analysis paralysis)
• Keputusan berbasis opini, bukan bukti.

3. Pengembangan Alternatif (Generating Alternatives)

Apa yang dilakukan

• Menyusun beberapa opsi solusi, tidak terpaku pada satu solusi.
• Mendorong kreativitas dan perspektif berbeda.

Prinsip penting

• Lebih dari dua opsi (bukan sekadar A atau B).
• Sertakan opsi konservatif, moderat, dan agresif.
• Sertakan opsi “do nothing” sebagai pembanding.

Alat bantu

• Brainstorming;
• Benchmarking;
• Design thinking.

Baca Juga: Gunakan 70% Rule dari Founder Amazon untuk Membuat Keputusan yang Cepat dan Tepat di Era Teknologi Ini

4. Evaluasi Alternatif (Evaluating Alternatives)

Apa yang dilakukan

• Menilai setiap opsi berdasarkan kriteria yang jelas.

Kriteria umum

• Efektivitas;
• Biaya;
• Risiko;
• Waktu;
• Dampak jangka panjang;
• Kesesuaian dengan nilai/kebijakan.

Pendekatan evaluasi

• Cost–Benefit Analysis;
• Decision Matrix (weighted scoring);
• Risk–Impact Analysis;
• Scenario analysis.

Bias yang sering muncul

• Confirmation bias;
• Anchoring;
• Overconfidence.

5. Pemilihan Keputusan (Selecting the Best Alternative)

Apa yang dilakukan

• Memilih alternatif paling rasional dalam keterbatasan yang ada.
• Tidak selalu “terbaik secara teoritis”, tapi terbaik secara praktis.

Konsep penting