Kedua, sampaikan arahan dengan rapi dan jelas, lalu rangkum kembali poin-poin penting di akhir pertemuan supaya semua orang punya pegangan yang sama.
Selain itu, penting juga untuk mengganti sikap defensif dengan rasa ingin tahu. Kalau ada yang masih bingung, kamu bisa menjelaskan ulang dengan sabar.
Mengajak tim untuk mengulang kembali apa yang mereka tangkap juga bisa membantu memastikan semua orang memahami hal yang sama dan menghindari salah paham.
Cara membangun kembali kepercayaan
Kepercayaan bisa kembali jika ada usaha yang konsisten.
Mengakui ketika penjelasan belum cukup jelas menunjukkan kerendahan hati dan hal kecil seperti ini bisa membuat karyawan merasa dihargai.
Kalau karyawan merasa didukung saat meminta bantuan, mereka akan lebih berani terbuka lagi.
Tindak lanjut kecil seperti menanyakan perkembangan proyek juga memberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan yang mungkin belum sempat disampaikan saat rapat, yang akhirnya membuat karyawan merasa lebih didukung.
Baca Juga: 6 Cara Pemimpin untuk Bantu Karyawan Hadapi AI di Tempat Kerja, Jangan Hanya Sekadar Mengawasi!
Beradaptasi dengan kehadiran AI
Pemimpin perlu ingat kalau AI hanya bisa memberi data dan jawaban, tetapi tidak bisa membaca ekspresi kebingungan atau merasakan suasana rapat.
Di sinilah peran manusia tetap penting sehingga AI bisa dipakai sebagai teman kerja, bukan saingan.
Sebagai pemimpin, kamu bisa bawa ide dari AI untuk didiskusikan bersama tim sehingga hasilnya tetap relevan dengan pekerjaan.
Intinya, AI bisa jadi alat bantu yang bagus kalau dipakai bersama komunikasi yang baik dengan kamu sebagai pemimpin.
Karyawan yang merasa didengar, jelas, dan dihargai, akan tetap melihat pemimpin sebagai sumber arahan utama.