Baca Juga: Beredar Rumor Beyoncé Konser di Indonesia, BeyHive Yakin Kode TiketX Bakal Jadi Kenyataan?
Langkah 2: Wawancarai pemain terbaik
Identifikasi kinerja terbaik di posisi yang Anda rekrut dan wawancarai mereka untuk mempelajari lebih lanjut tentang apa yang membedakan mereka. Tujuannya adalah untuk mengetahui apa yang memotivasi mereka, apa yang membuat mereka terjaga di malam hari, dan mengapa mereka melamar ke perusahaan Anda.
Contoh pertanyaan untuk ditanyakan kepada karyawan teratas Anda:
Apa kekuatan dan kelemahan profesional Anda?
Keterampilan, gelar, dan sertifikasi apa yang harus Anda miliki untuk pekerjaan Anda?
Seberapa termotivasi Anda untuk mengambil langkah selanjutnya dalam karier Anda?
Aspek apa dari merek, budaya, atau proses perekrutan perusahaan Anda yang menyebabkan seseorang tidak mau bekerja untuk Anda?
Baca Juga: Dijuluki Aktor Spesialis Mati, Jourdy Pranata Tidak Mau Ambil Pusing
Langkah 3: Buat persona kandidat
Gali data dan catatan wawancara Anda untuk mengidentifikasi tren yang muncul. Bagaimana para top performer menemukan perusahaan Anda? Apakah mereka berasal dari kota besar? Buat persona yang mendetail dan realistis dari apa yang telah Anda pelajari.
Pastikan kandidat Anda dapat membantu menjawab:
• Apa yang dicari kandidat yang tepat di lingkungan kerja mereka?
• Di mana mereka mencari pekerjaan?
• Bagaimana mereka menangani situasi atau tekanan yang penuh tekanan?
• Keterampilan apa yang benar-benar dibutuhkan oleh kandidat yang tepat?
• Apakah kandidat berkinerja tinggi suka bekerja secara mandiri atau sebagai bagian dari tim?
• Kualifikasi atau pengetahuan teknis apa yang dibutuhkan kandidat?
• Apakah mereka perlu datang ke kantor secara teratur, atau dapatkah mereka bekerja dari jarak jauh?
Baca Juga: Jangan Ragu Bekerja di Bidang yang Tidak Sesuai dengan Jurusan Kuliah Kamu
Dapatkan inspirasi dari sampel kandidat persona.