Halo Para Manajer, Presenteeism Bukan Malas! Ini Cara Mengenali, Mendiagnosis, Mengatasi, dan Mencegahnya!

• “Istirahat bukan tanda lemah.”
• “Lebih baik tidak hadir sehari daripada hadir sepekan tapi tanpa kapasitas.”

Tahap Memulihkan Kinerja (Recovery & Re-engagement)

Tujuan manajer: mengembalikan performa berkelanjutan.

• Tetapkan target jangka pendek yang realistis.
• Fokus pada quality of output.
• Beri umpan balik positif saat energi mulai pulih.
• Jangan langsung menaikkan beban kerja.

Catatan penting: Pemulihan performa sering tertinggal dari pemulihan energi. Jangan terburu-buru.

Baca Juga: Always-On Work Culture Tak Selalu Menunjukkan Dedikasi, Namun Justru Berpotensi Menurunkan Produktivitas

Tahap Pencegahan (Sustainable Prevention)

Tujuan manajer: mencegah presenteeism menjadi pola tim.

1. Bangun sistem, bukan heroisme

• Dokumentasi kerja yang baik.
• Distribusi beban adil.
• Tidak ada “single point of exhaustion”.

2. Role modeling oleh manajer

• Tidak mengirim pesan di luar jam kerja.
• Mengambil cuti secara terbuka.
• Menghargai hasil, bukan jam online.

3. Review rutin pola kerja tim

Setiap 1–3 bulan, evaluasi:

• Apakah tim kelelahan tetapi tetap hadir?
• Apakah beban kerja terus naik tanpa redesign?
• Apakah istirahat benar-benar terjadi?

Selamat mencoba menerapkan! ***