Bagaimana otak kita menyabot kesuksesan kerja yang fleksibel
Secara alami, mereka menemukan bahwa hasilnya adalah melemahnya budaya, kolaborasi, ikatan tim, komunikasi, dan sebagainya. Solusinya adalah tidak kembali ke model kantor-sentris tradisional.
Solusinya adalah mengadopsi metode membangun budaya, kolaborasi, ikatan tim, dan komunikasi yang cocok untuk lingkungan hybrid. Kemudian, Anda mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia.
Memang butuh lebih banyak usaha pada awalnya–sama seperti butuh usaha untuk mengadopsi sistem baru dan mempelajari cara baru untuk berkolaborasi. Apa yang Anda dapatkan adalah dorongan permanen pada kemampuan Anda untuk menarik dan mempertahankan bakat, produktivitas, moral, dan kesejahteraan.
Sayangnya, tantangan utama untuk mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia adalah peranbias kognitif dalam membentuk keputusan dan persepsi kita. Bias kognitif adalah kesalahan sistematis dalam pemikiran kita yang memengaruhi penilaian kita, sering kali membuat kita membuat pilihan yang tidak rasional. Dalam konteks kerja hibrid, dua bias kognitif spesifik tampak sangat merugikan: bias status quo dan ketetapan fungsional.
Baca Juga: Kolaborasi Promedia Teknologi dan Kemenkop Hadirkan PLUT KUKM, Bikin UKM Jadi Naik Kelas
Bias status quo mengacu pada kecenderungan kita untuk memilih keadaan saat ini daripada perubahan, bahkan ketika alternatifnya mungkin lebih bermanfaat. Bias ini memainkan peran penting dalam keengganan organisasi untuk sepenuhnya merangkul model kerja jarak jauh dan hybrid. Banyak pemimpin, yang dipengaruhi oleh bias status quo, menganggap kembali ke pekerjaan tatap muka tradisional sebagai tindakan yang paling aman dan paling akrab. Dengan melakukan itu, mereka gagal mengenali manfaat dan peluang potensial dari pengaturan kerja hybrid.
Untuk mengatasi bias ini, para pemimpin harus secara aktif menantang asumsi dan keyakinan mereka tentang pekerjaan jarak jauh dan hibrid. Dengan secara sadar menimbang pro dan kontra dari berbagai model kerja dan mempertimbangkan implikasi jangka panjangnya, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih matang yang mencakup inovasi dan pertumbuhan.
Baca Juga: Bus TransJakarta Diusulkan Masuk Bandara Soekarno-Hatta untuk Mobilitas Karyawan
Ketetapan fungsional adalah bias kognitif lain yang menghalangi kemampuan kita untuk beradaptasi dengan lingkungan kerja hybrid. Bias ini mengacu pada kecenderungan untuk melihat objek atau situasi hanya dari segi penggunaan atau fungsi tradisionalnya. Dalam konteks kerja hibrid, ketetapan fungsional mengarahkan organisasi untuk menerapkan model kantor-sentris konvensional ke lingkungan jarak jauh dan hibrid, yang pada akhirnya menghasilkan budaya, kolaborasi, ikatan tim, dan komunikasi yang melemah.
Untuk mengatasi ketetapan fungsional, perusahaan harus menantang asumsi mereka tentang bagaimana pekerjaan harus dilakukan dan mencari cara baru untuk membangun budaya, mendorong kolaborasi, dan meningkatkan komunikasi dalam pengaturan jarak jauh dan hibrid.
Perusahaan harus menciptakan budaya ramah hibrid, memikirkan kembali cara mereka berkomunikasi, memanfaatkan teknologi untuk kolaborasi, memprioritaskan ikatan tim, berinvestasi dalam pelatihan, dan memprioritaskan pendampingan.
Baca Juga: Ini Strategi yang Dilakukan Sandiaga Uno untuk Tekan Harga Tiket Pesawat
Jelas bahwa solusi untuk tantangan yang dihadirkan oleh pekerjaan jarak jauh dan hybrid bukanlah kembali ke model kerja tatap muka tradisional. Sebaliknya, perusahaan harus belajar beradaptasi dan merangkul peluang unik yang ditawarkan lingkungan baru ini. Dengan demikian, mereka dapat menikmati peningkatan produktivitas, pengurangan gesekan, dan akses ke pasar bakat global.
Masa depan pekerjaan ada di sini, dan sudah waktunya bagi organisasi untuk berhenti berlari darinya. Orang bijak akan beradaptasi, mengembangkan strategi mereka untuk menciptakan normal baru yang memanfaatkan kekuatan model kerja hybrid–dan mempertahankan yang terbaik dari kedua dunia.